En el colegio primario nos enseñaron que las paralelas se cruzaban en un punto en el infinito, pero no ocurre lo mismo con las posiciones de izquierda y de derecha en un tema tan crucial como es la intervención y su proyecto de desregulación  de la ObSBA.  Es por ello que podemos decir que  las paralelas ideológicas  se cruzan y coinciden  en la Ciudad de Buenos Aires, en el barrio de Flores, y más precisamente en la Av. Rivadavia al 6000.   El Pro del "Ingeniero" y el supuesto sindicato -de izquierda- Unión Trabajadores de la Educación  -UTE- coinciden en destruir el sistema solidario de nuestra Obra Social.

 Si buscamos bajezas y mezquindades en la lucha político sindical, éstas las encontraremos en la posición asumida por Unión de Trabajadores de la Educación, en el tema intervención y desregulación de la Obra Social.   La UTE con tal de ver disminuido el poder sindical de Sutecba, el gremio con mayor número de afiliados en el universo de trabajadores del GCBA,  no dudo en apoyar al  Macrismo en la destrucción del sistema solidario al que pertenece nuestra Obra Social, ello como una forma más de atacar al gremio al que pertenecemos.  

 La Unión de Trabajadores de la Educación se encuentra enrolada en la CTERA-CTA, siempre se mostró como progresista y de izquierda, pero se alejo de sus lineamientos, cayendo en la ideológica de la más pura estirpe liberal del PRO, en cuento ambos coinciden en la privatización de la salud de los municipales, el desechar  del sistema a los que menos tienen, y privilegiar a los que más ganancon el pase a prepagas disfrazadas de obras sociales.  

 Debemos ayudar a nuestros compañeros maestros enseñándoles cual es el significado de la  palabra jubilado y su inclusión y permanencia en las obras sociales solidarias.

Pasan los días y vamos conociendo un poco más sobre la historia de los enviados del Ingeniero.  El interventor Jorge Rey jamás se desempeñó en una empresa de salud y mucho menos en una obra social.  Su "Currículum" pasa por el gerenciamiento de los RRHH, con gran especialidad en reducción de personal.

En lo que respecta a Jorge Lucchesi, tampoco tiene experiencia alguna en temas de salud, es más, fue bancario por más de veinte años, teniendo como último trabajo conocido...el de contratado por AGCBA, dónde se desempeñó hasta Diciembre de 2007, infiriéndose que su dedicación a la política como puntero de Lopez Murphy fue de dedicación exclusiva en los últimos años.

Así, podríamos seguir con el Dr. Zelaschi, que tampoco asesoró a empresas de salud, y cuya especialización está relacionada con empresas de transporte.

Debemos preguntarnos: ¿ Hacia dónde apunta Macri con la intervención?, ¿Pretende acomodar a su gente y  pagar así los costos de su campaña?, ¿Quiere convertir en un negocio más del grupo SOGMA a la obsba?.

Cada vez tenemos que estar más alerta y analizar fríamente los datos que nos permiten sacar conclusiones; y va uno: en la primera línea de la intervención NINGUNO es especialista en salud y MENOS en obra social, por algo será...

No soy un asiduo lector de las notas de Página 12, muy por el contrario, pero no puedo dejar de dar a conocer una simple y exquisita síntesis  del Gobierno del Ingeniero expresada en dicho diario.  

En la OBSBA,  tras una espectacular operación de presenta llevada adelante por la gente del PRO, nos atiborramos de amigos, ex empleados y hasta puntero políticos del Macrismo que supuestamente vinieron a salvar a la Obra Social... prometo el "dossier" de cada uno de ellos.

Cien días de gestión Macri

     
 Por Matías Barroetaveña *

A cien días del inicio de la gestión Macri en la Ciudad de Buenos Aires ya se puede realizar un primer balance, habiendo observado el estilo de gestión que nos espera para lo que resta de su mandato. A modo de síntesis se puede decir que la realidad macrista ha mutado notablemente entre la campaña y el gobierno.

- Los equipos técnicos de calidad que iban a poner fin al clientelismo resultaron ser sus compañeros de colegio, su profesor de rugby y los empleados de sus empresas.

- El concurso como regla para acceder a la función pública se transformó en cientos de nombramientos a dedo.

- La antipolítica que venía "sólo a gestionar" desnudó una maraña de internas donde todos están peleados con todos y nadie sabe por qué.

- La transparencia en la gestión y el cumplimiento de las normas de contrataciones administrativas son obstáculos para gestionar, que son removidos con excepciones por emergencias.

- El compromiso con la gente trastrocó en excusas donde siempre la responsabilidad está en otro lado y las culpas son ajenas: gobierno nacional, provincial, cartoneros o periodistas.

- La "cara humana" que garantizaba Michetti mutó en represión a los cartoneros y despidos sin criterio en el Ejecutivo de la Ciudad, afectando a los más débiles, que son los contratados por menores montos.

- La promesa de no aumentar los impuestos se convirtió en un Exocet a los bolsillos de los ciudadanos, con aumentos de más de 400 por ciento. Algo similar pasa con las patentes.

- No se acepta la transferencia de la policía supuestamente por carencia de recursos, pero se gastan 200 millones en crear una nueva fuerza que promete en dos años sólo formar el 10 por ciento de efectivos de lo que es hoy la Policía Federal en la Ciudad.

- La promesa de arreglar cientos de escuelas en el verano se convirtió en una sola escuela con obras menores.

- Del plan de bacheo para el verano no hubo ni noticias.

- El desastre de las habilitaciones en la Ciudad es enfrentado con una interminable reforma administrativa, mientras se producen incendios que prenuncian una nueva catástrofe.

- Las marketineras promesas de terminar con la Guardia Urbana y con el canal de TV quedaron (en este caso por suerte) en el olvido. Un cambio de color en la remera y se solucionó el problema.

En síntesis, "más de lo mismo" para los porteños que ven cómo Mendoza, Rosario, Córdoba, Salta y tantas otras ciudades aprovechan la oportunidad que brinda el crecimiento nacional, mientras Buenos Aires cada vez está peor.

* Ex presidente de la Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires. Presidente del partido Nueva Dirigencia.

No podemos  dejar de leer la nota SOBRE LOS GERENTES DE MACRI EN EL IVC, publicada en  Clarín del día sábado 29 de marzo. La ex-CMV fue invadida por una parva de funcionarios con sueldo altísimos,  la polémica se generó y el INGENIERO dio marcha atrás con las designaciones.  

Cualquier semejanza con la Obsba NO ES PURA COINCIDENCIA.

LA REESTRUCTURACION EN EL INSTITUTO DE LA VIVIENDA

Después de la polémica, el macrismo decidió sacar gerentes de un organismo

Los nombraron en diciembre y ganan $ 6.750. Además, bajarían otros sueldos.

Por:  Eduardo Paladini

Después de la polémica desatada cuando Clarín informó que en el Instituto de la Vivienda de la Ciudad (IVC) habían contratado gerentes y secretarias con sueldos de más de 6.000 pesos, el macrismo decidió volver algunos pasos sobre lo que entonces se presentó como un cambio "justificado y eficientista". Distintas fuentes del Ejecutivo porteño y el IVC confirmaron a este diario que la decisión está tomada, aunque recién la difundirán en mayo y dentro de un anuncio más amplio sobre el funcionamiento del organismo.

El miércoles pasado, Clarín contó cómo en paralelo al censo que impulsó el jefe de Gobierno, Mauricio Macri, para cazar ñoquis en la administración central, el macrismo creaba puestos con salarios altos en el IVC, un organismo autárquico y siempre sospechado de corrupción. "Lo que hicimos fue para una transición. Necesitábamos gente con cargo gerencial para evitar que los mandos intermedios nos trabaran la gestión. Acá no había información ni control. Por ejemplo, la persona que te recibía para pedir un crédito era la misma que te lo otorgaba", aseguró ayer el presidente del IVC, Roberto Apelbaum, de viaje en Bariloche para una reunión del Consejo Federal de la Vivienda. Y agregó: "Para el 15 de mayo, vamos a presentar un plan más amplio en donde mostraremos la nueva estructura, que seguramente tendrá menos gerentes". Algunas fuentes hablan de al menos cuatro gerentes menos.

Más allá de los argumentos de Apelbaum, similares a los que había mencionado la semana pasada, la difusión del tema cayó muy mal en la cúpula macrista. Este martes, el propio Macri fue hasta el IVC y estuvo reunido con Apelbaum. Aunque el vocero del jefe de Gobierno habló de una reunión "de rutina", allí quedó clara la necesidad de mostrar un cambio para no ensuciar la imagen de un Gobierno que recién va por los ciento y pico de días. Macri también aconsejó hacer una conferencia de prensa para transparentar la gestión y, como suelen hacer en otras áreas, denunciar las "barbaridades" heredadas de las administraciones anteriores.

Al otro día de la visita del jefe de Gobierno, Apelbaum y el resto de los directores del IVC (los macristas Eduardo Petrini y José Giusti, y el kirchnerista Hernán Pérez) tuvieron un encuentro con el jefe de Gabinete porteño, Horacio Rodríguez Larreta, quien también había hecho saber su malestar por los nombramientos. La reunión duró unos minutos. Pero los cambios ya estaban en marcha.

La polémica en el IVC explotó cuando se supo que, a poco de asumir, Apelbaum y Petrini decidieron agrandar el primer nivel del organigrama del Instituto, creando seis "casilleros nuevos" con sueldos de $ 6.750. Pero además, cada uno se nombró una secretaria con $ 6.100 de salario. Ahora, tanto Macri como Rodríguez Larreta intentan que Apelbaum se haga cargo de sus decisiones. "Mauricio se fue a informar sobre cómo trabaja el instituto, nada más", dijo el vocero del jefe de Gobierno, Iván Pavlosky, sobre la reunión del martes.

-¿Macri está de acuerdo con los nombramientos?, preguntó Clarín a Pavlovsky.

-El IVC es un ente autárquico, con una persona a cargo y Macri juzgará su gestión en un tiempo.

- ¿Pero está de acuerdo con que haya secretarias con esos sueldos?, se insistió.

-Macri va a juzgar la gestión.

En el entorno del jefe de Gabinete se paran con un argumento similar: "Hablá con Apelbaum y él te va a explicar los cambios". Aunque ensayan una defensa: "La secretaria de Larreta trabaja 16 horas por día y gana $ 7.000. Y si pudiera le pagaría más porque es muy eficiente. La gestión no pasa por ahí".

En el anuncio de mayo, según adelantó el propio Apelbaum, también se informará una reducción en los sueldos de las secretarias: "Es que en la primera etapa tenían que trabajar muchas horas extras".

Haciendo honor a su apellido, el interventor de la Obsba  Jorge  Andrés Rey,  ha difundido lo que pretende ser el "organigrama" de nuestra Obra Social.  Como dice el subtitulo de esta nota "la verticalidad al palo" es la mejor síntesis de una estructura piramidal en la cual todo depende de "EL". El rasgo personalista va en contra de cualquier organización, la delegación en las tomas de decisiones  es una de las mayores virtudes que puede tener un máximo responsable, hecho que no se aprecia en una estructura vertical.

Ahora llega el momento de descifrar la nota firmada por Rey, que con agrado "dirigió a Ud.",la misma mezcla el lenguaje propio de una empresa privada con el administrativo,  así aparecen títulos y frases como: "Dirección Comunicación y Marketing" y "equipo de trabajo", sin dejar de pasar por alto el típico "Cordialmente" puesto al final y a la izquierda de la nota; hasta aquí lo dicho es anecdótico,  el análisis  profundo  viene ahora:

• Limita la estructura orgánica funcional a nivel de "DIRECCIÓN": Relaciones Institucionales, Médica, R.R.H.H., Recursos, Etc.,
• Desplaza a las Direcciones Generales, determinándose como máximo nivel el de "DIRECTOR" el cual es el responsable del área.
• El interventor, en un acto de máxima verticalidad, rompe toda cadena de mandos e invita a dialogar directamente con él.
• Subsume toda  el área médico-asistencial de la Obra Social en la Dirección Médica. 
•  Mezcla los R.R.H.H. con los Servicios Generales.
•  Bajo ningún aspecto la gente que trae la intervención se le pueda dar un lugar en la estructura orgánica de la Obra Social,  en el Gobierno de la Ciudad y en diferentes épocas se lo llamaron "asesores", "coordinadores", y por tener la condición de "contratados" no pueden ocupar lugares en la estructura de la Obsba. Si lo hicieran apesar  de todo,  volveríamos a las practicas de la dictadura militar.   

Compañeros: Esta orgánica fue hecha de la noche a la mañana,  o si te gusta más y tenes  algunos años "entre gallos y media noche",   es disfuncional, improvisada, no respeta los derechos adquiridos de los compañeros de carrera, que con muchos años han alcanzado los más altos cargos conductivos de la Obra Social.

La intervención nos golpeo duro, pero no estamos de rodillas... ...comencemos a pelear ya, nos quieren cagar el organigrama poniendo directores paracaidistas  contratados y con un techo "bajo",  limitando así cualquier posibilidad de crecimiento.

Empezaron mal, repartiendo "ravioles" para pagar la campaña; como es el caso de  Jorge Lucchesi, un viejo puntero de RECREAR de la zona de Devoto. Ver proximamente su dossier.

Posdata: el raviol de ¿Dra? Mariana Guinle no se tendría que llamar: "Asistente de la Intervención". Sorry, va con onda.  

Para saber quien es Jorge A Rey es necesario leer la nota publicada en la politicaonline que aquí enteramente reproduzco.

El ajuste que carga en su pasado el interventor Jorge Rey

El hombre designado por Mauricio Macri para conducir la Ob.SBA pasó por la administración privada del servicio eléctrico de Entre Ríos, donde llevó adelante un duro plan de ajuste y tercerización que dejó a la mitad del personal de la empresa en la calle.

 Figura hasta ahora silenciosa del mayor escándalo político de estos días, el interventor jorge Rey, designado por Mauricio Macri para conducir la Ob.SBA, podría quedar envuelto en un escándalo si avanza la noticia revelada por un diario de Entre Ríos que lo vincula a un duro plan de ajuste en una empresa privatizada.

Según El Diario, de Paraná, Rey tuvo un papel primordial en la privatización del servicio eléctrico en Entre Ríos, sobre todo en la instrumentación de un severo plan de ajuste en la plantilla de personal heredada por la ex Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos SA (Edeersa) de la estatal Empresa Provincial de Energía de Entre Ríos (Epeer).

Rey fue gerente de Recursos Humanos de CMS Energy, el grupo de capitales norteamericanos que en 1996 asumió el control de Edeersa. Allí trabajó hasta que el jefe de Gobierno lo rescatara y lo trajera a la ciudad.

Según datos brindados por el Sindicato de Luz y Fuerza de Entre Ríos a ese medio, cuando la distribución de energía todavía estaba en manos del Estado entrerriano, la ex Epeer contaba con una plantilla de 1.208 trabajadores. Pero al ser traspasada a manos privadas, en marzo de 1996, ese número ya se había reducido a 967 por aplicación de un plan de retiros voluntarios, jubilaciones ordinarias, jubilaciones anticipadas y traslados de trabajadores a otras áreas del Estado.

Cuando Hederás inició su actividad en la ex empresa estatal, el número ya se había reducido a 950 empleados. Pero pese a esa significativa reducción de personal, CMS quiso entregar el servicio con un número todavía menor. Para optimizar, según aseguro El Diario, Rey tuvo la misión de aplicar un durísimo ajuste, que terminó con apenas 400 trabajadores en planta.

"Rey estuvo encargado de toda la reingeniería de la empresa. Si bien tenía el cargo de gerente de Recursos Humanos, en la práctica manejaba las finanzas, la parte operativa y fue el responsable de armar los microemprendimientos, por el cual se tercerizó buena parte del trabajo", recordó Sergio Menéndez, secretario general del Sindicato de Luz y Fuerza de Entre Ríos.

A juicio del sindicalista, Rey "le puso el sello de la empresa privada a la ex Epeer. Fue el que hizo todo el ajuste de personal". En ese sentido, rememoró que Rey tuvo a su mando la tarea de aplicar la primera "razzia" al desprenderse de 35 ingenieros, con lo cual desmanteló la gerencia de Ingeniería. Y con toda la estructura de gente que servía para el servicio, conformó microemprendimientos y tercerizó todo. Los dejó en el ámbito eléctrico, pero fuera de la empresa".

Antes, se había desempeñado como administrador de contratos, director de obra y gerente de relaciones industriales de la constructora Iecsa SA, del grupo Socma de la familia Macri, entre 1976 y 1985. Allí tuvo a su cargo las relaciones laborales y sindicales y fue el representante ante las cámaras del sector. Desde 1885 y hasta 1994, fue gerente de Relaciones Industriales de la firma Ormas Saicic, (de montajes industriales) donde también tuvo a su cargo la relación con sindicatos y con organismos de gobierno.

Al asumir, Rey -cursó la licenciatura en Recursos Humanos, pero no finalizó esos estudios, cumplirá el próximo 25 de febrero sesenta años, casado y con cuatro hijos- habló de llevar adelante en la Ob.SBA un "fuerte plan de austeridad". Con estos datos de su pasado, más de uno empezará a temerle.

"La organización vence al tiempo"decía el Gral. Perón, y hoy más que nunca su enseñanza esta vigente. Frente a la convulsión que produjo el paso al costado dado por el Cro. Datarmini  en la conducción de la Obra Social,  los empleados de la ObSBA comenzaron a generar los anticuerpos propios que produce el cuerpo humano frente a un "elemento extraño" y ya se habla  (por suerte) de reflotar un excelente medio de defensa contra el neoliberalismo laboral, que no es ni más ni menos que "recrear" LA DELAGACION GREMIAL DE OBSBA.  

Si bien desde que asumió el interventor, éste ha procurado enviar mensajes de tranquilidad a los trabajadores, lo cierto es que sabemos muy bien como  piensa un LIBERAL en el campo de la relaciones laborales, y Rey no es ni va ser la excepción, formado en  empresas privadas de capitales extranjeros,    se presenta como un especialista en relaciones laborales y recursos humanos con vasta experiencia en el sector privado. Su discurso para "sanear" la Obra Social será sin duda el de achicar el gasto laboral, contratar carisimas consultoras laborales SEL CONSULTORES, Etc,   como variable de ajuste para lograr la tan anciada desregulación que propone el Ingeniero.  (Ver QUIEN ES REY).

Los compañeros de la Mesa de Conducción  del Movimiento Verde "HAYDEE BELLO" han sacado una gacetilla de prensa titulada "Defendamos la Obra Social - Por la salud de nuestros jubilados y pensionados", en la misma manifiestan que las Obras Sociales Solidarias fueron creadas como respuesta a la necesidad de brindar una cobertura de salud integral para el trabajador y su familia, beneficiando a todos por igual, otorgando una amplia cobertura tanto para los afiliados activos como para los "pasivos", proponiendo entre otros puntos: Defender la integridad de la ObSBA y el Sanatorio Municipal Dr. Julio Méndez.