Para saber quien es Jorge A Rey es necesario leer la nota publicada en la politicaonline que aquí enteramente reproduzco.

El ajuste que carga en su pasado el interventor Jorge Rey

El hombre designado por Mauricio Macri para conducir la Ob.SBA pasó por la administración privada del servicio eléctrico de Entre Ríos, donde llevó adelante un duro plan de ajuste y tercerización que dejó a la mitad del personal de la empresa en la calle.

 Figura hasta ahora silenciosa del mayor escándalo político de estos días, el interventor jorge Rey, designado por Mauricio Macri para conducir la Ob.SBA, podría quedar envuelto en un escándalo si avanza la noticia revelada por un diario de Entre Ríos que lo vincula a un duro plan de ajuste en una empresa privatizada.

Según El Diario, de Paraná, Rey tuvo un papel primordial en la privatización del servicio eléctrico en Entre Ríos, sobre todo en la instrumentación de un severo plan de ajuste en la plantilla de personal heredada por la ex Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos SA (Edeersa) de la estatal Empresa Provincial de Energía de Entre Ríos (Epeer).

Rey fue gerente de Recursos Humanos de CMS Energy, el grupo de capitales norteamericanos que en 1996 asumió el control de Edeersa. Allí trabajó hasta que el jefe de Gobierno lo rescatara y lo trajera a la ciudad.

Según datos brindados por el Sindicato de Luz y Fuerza de Entre Ríos a ese medio, cuando la distribución de energía todavía estaba en manos del Estado entrerriano, la ex Epeer contaba con una plantilla de 1.208 trabajadores. Pero al ser traspasada a manos privadas, en marzo de 1996, ese número ya se había reducido a 967 por aplicación de un plan de retiros voluntarios, jubilaciones ordinarias, jubilaciones anticipadas y traslados de trabajadores a otras áreas del Estado.

Cuando Hederás inició su actividad en la ex empresa estatal, el número ya se había reducido a 950 empleados. Pero pese a esa significativa reducción de personal, CMS quiso entregar el servicio con un número todavía menor. Para optimizar, según aseguro El Diario, Rey tuvo la misión de aplicar un durísimo ajuste, que terminó con apenas 400 trabajadores en planta.

"Rey estuvo encargado de toda la reingeniería de la empresa. Si bien tenía el cargo de gerente de Recursos Humanos, en la práctica manejaba las finanzas, la parte operativa y fue el responsable de armar los microemprendimientos, por el cual se tercerizó buena parte del trabajo", recordó Sergio Menéndez, secretario general del Sindicato de Luz y Fuerza de Entre Ríos.

A juicio del sindicalista, Rey "le puso el sello de la empresa privada a la ex Epeer. Fue el que hizo todo el ajuste de personal". En ese sentido, rememoró que Rey tuvo a su mando la tarea de aplicar la primera "razzia" al desprenderse de 35 ingenieros, con lo cual desmanteló la gerencia de Ingeniería. Y con toda la estructura de gente que servía para el servicio, conformó microemprendimientos y tercerizó todo. Los dejó en el ámbito eléctrico, pero fuera de la empresa".

Antes, se había desempeñado como administrador de contratos, director de obra y gerente de relaciones industriales de la constructora Iecsa SA, del grupo Socma de la familia Macri, entre 1976 y 1985. Allí tuvo a su cargo las relaciones laborales y sindicales y fue el representante ante las cámaras del sector. Desde 1885 y hasta 1994, fue gerente de Relaciones Industriales de la firma Ormas Saicic, (de montajes industriales) donde también tuvo a su cargo la relación con sindicatos y con organismos de gobierno.

Al asumir, Rey -cursó la licenciatura en Recursos Humanos, pero no finalizó esos estudios, cumplirá el próximo 25 de febrero sesenta años, casado y con cuatro hijos- habló de llevar adelante en la Ob.SBA un "fuerte plan de austeridad". Con estos datos de su pasado, más de uno empezará a temerle.